Семинары

Теоретическое освоение управление рисками значительно меняет образ мышления и методы противодействия угрозам. Поговорим о практической составляющей и о внедрении методологии в организацию. Начнём с определения целей и отражения их в документах компании. Сначала на ум будет приходить множество мыслей касательно важных для бесперебойной работы сфер деятельности. Уделим пристальное внимание кристаллизации генеральной цели, пронизывающей предприятие снизу доверху.

Вмените в обязанность следить за временем, форматом и тактичностью. На встрече должен лидировать ответственный, а не старший. Но это не отменяет уважительного отношения к участникам. Озвучивайте регламенты и сами следуйте им неукоснительно: никаких исключений. Смартфоны лучше оставлять на рабочих местах, иначе будут беспокоить звонками и перепиской. Отвлеклись – завалили обсуждение. Совещание не ваша страсть – назначьте ответственных.

Сложившуюся ситуацию нужно превратить в задачу, вычленить главное, построить модель, декомпозировать на составляющие, найти противоречия, усилить их и применить алгоритм решения. Звучит просто, но на деле всё время что-то забываем, а невыполнение даже единственного пункта мешает отыскать выход из сложной ситуации. Отточим инструментарий на практике.