Семинары

Необходимо учитывать не только существующих игроков, но и вероятность появления новых. Сегодня конкуренция низкая, игроки известны и понятны. Завтра – толпы новичков откусывают огромные куски от общего пирога, а их поведение опасно и непредсказуемо. Хорошо, если рынок быстро растёт и всем хватает. Но как понять, нужно ли учитывать сценарий наводнения рынка и иметь план «Б», или можно спать спокойно? Разберёмся с барьерами на вход и просчитаем потенциальные реакции существующих компаний.

Важно не только определить, где находимся и куда хотим прийти, но и как это сделать. Мечты и желания в этом плане сильно отличаются от целей: одно дело рисовать заветные образы, не прикладывая усилий к достижению, другое – намечать план мероприятий и действий, чтобы сложился путь. Предстоит, как перед походом, решить, куда идти, что взять и чего ожидать от маршрута. Ответим на множественные вопросы, позволяющие определить конкретные действия, параметры достижений и их честную цену.

Макросценарии позволяют увидеть, как крупные сдвиги – демография, ресурсы, экология, промышленность – формируют контуры будущего, в котором придётся действовать. Такие прогнозы дают рамки для стратегий роста, инвестиций и управления рисками. Узнаем, как корпорации используют их вместе с матрицами типа БКГ, чтобы понять, какие рынки станут «звёздами». Сценарии, где истощаются ресурсы, меняются технологии, стареет население, требуют преобразования и изобретения свежих бизнес-моделей.