Семинары

Как уже упоминали ранее – недостаточно изучать оппонентов: необходимо понимать рынок, потребителей, свои сильные и слабые стороны. Конкуренция не абстрактна – касается различных групп покупателей с конкретными запросами и моделями поведения. Придётся исследовать потребности, удовлетворяемые вашей и другими фирмами, выявить ключевых клиентов и определить положение компании в отрасли. Обсудим, как организовать процессы систематического анализа и управления изменениями.

Важнейшая задача руководителя – думать, ведь за ошибки головы привычно расплачивается тело. По жизни ситуация аналогична: ленимся, боимся и не умеем размышлять. Приходится пахать, чтобы исправить ошибки и наверстать упущенное. Обсудим, как управлять ментальными усилиями для получения заветных результатов. Активизируем креативность, систематизируем идеи, настроим направленность, внедрим системность. Больше не возникнет проблем: что делать дальше, чего хочу, как раскрасить жизнь.

Пару сбывшихся сценариев и успех кружит голову – легко заиграться в пророков. Но цель анализа – не угадать будущее, а подготовить мышление к формам рассуждения. Когда сценарии путаются с прогнозами, строятся хрупкие планы, рассыпающиеся при первом отклонении от ожиданий. Цена ошибки – упущенная прибыль, падение авторитета и подорванное доверие к стратегическому мышлению. Учимся различать вероятное и возможное, прогноз – сценарий, уверенность – иллюзия контроля. Усмиряем гордыню.