Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Инновация – превращение потенциального прогресса в ощутимые улучшения, воплощённые в неопродуктах, новоуслугах и свежесервисах. Новшество обязано характеризоваться усовершенствованными качествами, практической полезностью, экономической эффективностью. Иметь аттестацию апробацией, серийное тиражирование и завершённый цикл от замысла до оплаты клиентом. Разберёмся в технологиях и продуктах, позволяющих систематически монетизировать научно-технический прогресс.

Новация становится частью повседневности – через время уже не представляем жизни без неё. Но победа ранних не торит колею последователям. Очередные идейные обречены на безжалостный маршрут без указателей к успеху. Бизнес не любит эксперименты, но ждёт подтверждённого эффекта и работающей таблетки быстрого роста. Новатор находится на развилке между громким провалом и блестящим успехом. Узнаем, как избежать первого, добиться результата и доказать, что идеи достойны второго.

Рутинную деятельность хоть и можно отточить до совершенства, но навряд ли это принесёт колоссальные выгоды и уж точно не позволит освоить новые рынки и занять иные ниши. Выпуск новаторского продукта сулит золотые горы, но инновационный процесс намного сложнее привычного производственного. Это хорошо известно тем, кто занимается проектами: незнакомые активности приводят к ошибкам, неэффективны и несовершенны. Изучим, как организовать деятельность без инструкций и алгоритмов.

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. История возникновения инноваций и идейных прорывов, поиск вдохновения и создание творческой атмосферы. Ожидания от будущего и развитие искусственного интеллекта, совершенствование технологий и способов взаимодействия людей с машинами. Решение изобретательских задач, прототипирование и дизайн-мышление. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Реализация замыслов требует смелости, пользе предшествует осознанный труд. Изобретатель чует шанс улучшить жизнь и не может остановиться, пока не реализует зудящий потенциал. Набрасывает идею, рисует схему, обсчитывает таблицу. Рискует не всегда уверенный в правоте. Лучшие 25 статей навыка «Инновации» на 214 страницах покажут необычный подход к рядовым вещам. Кластеризация стала основой Целевой Модели Продаж, подняв сбыт до небывалых высот. Цифровые карты интереса потребителей изменили парадигму использования геоинформационных сервисов. Расстановка банкоматов получилась логичнее, а устройства перестали ломаться. Информационные киоски значительно поумнели. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Никто не хочет потратить уйму денег и кучу усилий, чтобы через время обнаружить – работа оказалась напрасной. Такое происходит, когда результат не соответствует изменившимся потребностям рынка или существенно отстаёт от наработок конкурентов. Учтём внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на инновационный процесс. Поставим на контроль назревающие изменения, определим чувствительность созидательной деятельности к обстоятельствам различного характера и интенсивности.

Когда говорим про научную деятельность, направленную на создание улучшений, которые потом придётся перекладывать на производство и выводить на рынок, то обычно подразумеваем семь больших этапов. Вначале идут исследования, теоретические или прикладные. Проделанные изыскания находят материальное отражение благодаря опытно-конструкторским работам. При успехе всё перерастает в промышленное производство, требующее организации маркетинга и сбыта. В конце борьба с подражателями!

Инновационный процесс состоит из крупных этапов – за каждый отвечает конкретное подразделение. Парадокс в том, что даже если все отделы хорошо справятся со своей работой, всё равно может ничего не получится. Прошло время, когда в выводе новых продуктов на рынок ключевую роль играли учёные и инженеры. Требуется специальная межфункциональная группа, осуществляющая координационную деятельность. Обсудим, кто за что отвечает в процессе разработки и как согласовать работу разных служб.

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Новшества не зажигаются силою мысли, а становятся результатом инновационного менеджмента. Научимся меняться раньше, чем настигнут обстоятельства: выстроим деятельность, позволяющую систематически повышать конкурентоспособность продуктов и компании в целом. Уповать на близорукую самоуверенность всё равно, что плыть по течению, когда другие гребут изо всех сил.

Новшества не возникают на пустом месте – предстоит выработать стратегию развития организации и добавить в неё инновационный менеджмент. Придётся ответить на ряд сложных вопросов: какими будут направления новаторской деятельности, кто и как за них будет отвечать, откуда и в каком размере брать финансирование. Обсудим, как создать инновационную культуру, пронизывающую всю компанию. Проведём организационные, тактические и стратегические изменения для выхода из повседневного застоя.