Навыки

Сложнейший жизненный вопрос: «Что и для чего делать?» Ответить на него удаётся не каждому, а продуктивные годы впустую уходят на ложные траектории. Азиатская философия гласит: нет цели – только путь, подразумевая конечность целей и безграничность кодекса. Проходит время, меняются ориентиры, устаревают правила – остаёмся один на один с неопределённостью бытия. Разделим горизонт секторами возможностей, выявим ближайшие заботы, учтём амбиции, выстроим заманчивый азимут движения.

В погоне за повышением эффективности делаем большое количество усовершенствований, но при этом, несмотря на колоссальные усилия, ситуация особо не меняется. И дело не в том, что мало или недостаточно усердно работали над положительными изменениями: забыли о стратегии и выбрали некорректную точку приложения усилий. Обсудим, как не терять из виду ту самую точку опоры, с помощью которой можно перевернуть результаты компании и весь рынок. Сконцентрируем усилия на немногом.

Сомневаемся в возможностях и силе, удаче и воздаянии – откладываем планирование и назначение новых вех, проигрывая до начала сражения. Боимся провала – мечтаем мелко, оттого и не взлетаем. Обсудим, как задать импульс деятельного бытия – сорваться с насиженных мест, выбраться на просторы возможностей. Направленное движение сосредотачивает волю и ресурсы, заряжает успехами и закаляет опытом. Проходит скука, улетучиваются сомнения, замирает тревога – появляется довольство и уверенность.

Целеустремлённых сравнили бы с локомотивом – мчатся на всех парах, раскидывают всё на пути, не знают заднего хода и с трудом тормозят. Легко сделать сравнение с человеком и провести самодиагностику. Жизненный путь также явен, как железнодорожное полотно? Бывает ли так, что загрузите «состав», а в путь не трогаетесь? Пасуете перед дорогою длиною в Транссибирскую магистраль? Жить по целям – отстукивать колёсами шпалы, тащить за собой ношу, покорять новые места и радоваться путешествию.

В автомобилях: скорость – километры в час, обороты в тысячах за минуту, температура – градусы Цельсия. На приборной панели – важная информация. Однозначная для восприятия, понятная для реагирования. В бизнесе сложнее: считают в штуках, неделях, кубами. Паллетами, проливом, чеками. Разнообразие умыслов отыщет нишу побед: крупнейший из частных, прибыльнейший среди убыточных. Разберёмся в многообразии показателей и способах наглядной визуализации большого количества параметров.

В бизнесе целесообразно делегировать – высвобождается время для более полезных и прибыльных активностей. В жизни – верней действовать, будто всё зависит только от нас. Появляется ответственность за судьбу, закаляется стержень, формируется истинная самостоятельность. Узнаем, как скрытые в глубине души страхи, комплексы, барьеры мешают внутренней свободе и независимости от обстоятельств. Разберёмся в себе, чтобы не пенять на судьбу, не наматывать горечь сожалений на кулак и не винить других.

Каждый сотрудник компании выполняет большое количество действий – со стороны активность может казаться хаотичной и бесполезной для общего результата. Так оно и бывает при отсутствии должного контроля. Руководители выполняют роль агрегаторов: собирают информацию с подчинённых, отвлекая от работы, тратя драгоценное время. Задумки топ-менеджмента и собственников бизнеса не находят отражения в деятельности на местах. Узнаем, как дашбордами направить усилия многих в единую сторону.

Важно не только определить, где находимся и куда хотим прийти, но и как это сделать. Мечты и желания в этом плане сильно отличаются от целей: одно дело рисовать заветные образы, не прикладывая усилий к достижению, другое – намечать план мероприятий и действий, чтобы сложился путь. Предстоит, как перед походом, решить, куда идти, что взять и чего ожидать от маршрута. Ответим на множественные вопросы, позволяющие определить конкретные действия, параметры достижений и их честную цену.

Здорово, когда у каждого процесса и задачи есть ответственный и индикаторы, показывающие прогресс выполнения и сигнализирующие о возникших проблемах. Насколько широко тогда развернётся активность борцов за эффективность: заваливающиеся задачи подсвечиваются своевременно, нормативы выполнения операций измерены и связаны с системой мотивации, процессы обладают разными уровнями детализации и показателями успешности. С грамотными метриками эффективность под силу каждому.

Важнейшая задача руководителя – думать, ведь за ошибки головы привычно расплачивается тело. По жизни ситуация аналогична: ленимся, боимся и не умеем размышлять. Приходится пахать, чтобы исправить ошибки и наверстать упущенное. Обсудим, как управлять ментальными усилиями для получения заветных результатов. Активизируем креативность, систематизируем идеи, настроим направленность, внедрим системность. Больше не возникнет проблем: что делать дальше, чего хочу, как раскрасить жизнь.