Семинары

Полагаете, дело касается только финансовой отчётности и анализа продаж? Спешим расстроить: придётся с головой уйти в детальное изучение компаний-конкурентов: собственники, менеджмент, ключевые сотрудники, организационная структура, неформальная иерархия, альянсы. А ещё сырьё, поставщики, посредники, клиенты, технологии, инновации, разработки, товары, услуги. Всё упаковывается в таблицы данных для проведения анализа и для построения моделей прогнозов. Сделаем корректные выводы!

Сомневаемся в возможностях и силе, удаче и воздаянии – откладываем планирование и назначение новых вех, проигрывая до начала сражения. Боимся провала – мечтаем мелко, оттого и не взлетаем. Обсудим, как задать импульс деятельного бытия – сорваться с насиженных мест, выбраться на просторы возможностей. Направленное движение сосредотачивает волю и ресурсы, заряжает успехами и закаляет опытом. Проходит скука, улетучиваются сомнения, замирает тревога – появляется довольство и уверенность.

Предвидеть – не равно угадывать. Сценарный анализ – способность мыслить в разветвлениях: строить достоверные версии будущего и понимать, какие действия усиливают или ослабляют ту или иную линию. Умение помогает осуществлять стратегическое планирование, справляться с многозначностью предстоящего, принимать решения в условиях неопределённости. Узнаем, как учитывать и толковать слабые сигналы, научимся строить карты возможных исходов и не терять голову в многообразии вариантов.