Семинары

Наверное, благодаря схожести методологии маркетинговые исследования и управленческий анализ ближе всех к исследованию конкурентов. Предстоит определить принципы и целевые установки, разобраться в способах получения и верификации информации, выбрать методы оценки, разработать систему показателей и понять, как внедрить результаты в текущую деятельность. Рассмотрим перечисленные шаги на практике: освоим ключевой инструментарий и погрузимся в тонкости на множестве живых примеров.

Целеустремлённых сравнили бы с локомотивом – мчатся на всех парах, раскидывают всё на пути, не знают заднего хода и с трудом тормозят. Легко сделать сравнение с человеком и провести самодиагностику. Жизненный путь также явен, как железнодорожное полотно? Бывает ли так, что загрузите «состав», а в путь не трогаетесь? Пасуете перед дорогою длиною в Транссибирскую магистраль? Жить по целям – отстукивать колёсами шпалы, тащить за собой ношу, покорять новые места и радоваться путешествию.

Сценарное планирование начинается с карты – модели, отражающей ключевые силы, ограничения, допущения. Она не должна быть сложной, но требует точности: учтём связи элементов, изменения внешней среды, потенциальные конфликты интересов. Научимся видеть не только главные тренды, но и слабые сигналы: детали, подтверждающие или опровергающие предположения. Узнаем, как тестировать и уточнять модели. Воспользуемся полученными знаниями для раннего распознавания сдвигов.