Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Проектный менеджмент сравнили бы с армейским уставом – написан на опыте загубленных инициатив и «сбитых» руководителей. Самонадеянные порывы отклониться от прописанных правил и регламентов приводят к обманутым ожиданиям и дорогостоящим промахам. Освоим принципы и методы, которые позволят управлять командами и задачами, укладываться в сроки и бюджет.

Дольше находимся в проектном режиме – прогнозируемее достижение результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем добровольной или принудительной самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Научимся предвидеть подводные камни на ранних этапах и проводить своевременные корректирующие действия, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.

Теория поверяется практикой, и лучший способ тестирования – внедрение. Неверно ожидать дуальности кейсов: нацеленность на заработок и ориентация на экономию. Наиболее интересны случаи поиска нестандартных, творческих и креативных решений. Когда в дело вступает траблшутер, ожидайте именно такой подход. В дело пойдут: математика, психология, экономика. Будут задействованы: имитационное моделирование, ситуационный анализ, реверсный инжиниринг. Попутно встретятся элементы изучения рынка, прогнозирования, операционной эффективности. Лучшие 25 статей навыка «Проекты» на 213 страницах убедительно продемонстрируют пользу целевой модели продаж, красоту организационного дизайна, строгость проектной экспертизы. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Перед запуском проекта предстоит оценить не только его необходимость и шансы на успех, но и личные качества проектного лидера. Для получения необходимых ресурсов, поддержки и разрешений менеджеру потребуются убедительность и настойчивость – и это лишь вершина айсберга требуемых умений. Узнаем, каких людей в проекте быть не должно, кого нужно брать обязательно, какие недостатки погубят любое начинание, и что необходимо развить в себе.

Существуют различные подходы управления и контроля успешности. Узнаем, как объективно оценивать результаты, чтобы понимать реальное положение дел и выполнять стартовые обещания по каждому пункту. Освоим игру в долгую: предстоит научиться мыслить на годы вперёд, не подвергать опасности сроки, бюджет и репутацию. С задачей поможет справиться знание правил расстановки контрольных точек – позволят внести спасительные корректировки вовремя.

Сотни реализованных проектов наделяют особым видением и дальновидностью. Начинающим полезно ознакомиться с разнообразными кейсами и примерами. Проработаем различные виды оплошностей, разберём причины и исходы при несоблюдении регламентов. Осознание тяжёлых последствий за, казалось бы, незначительные ошибки раз и навсегда отрезвит теоретиков. Перед тем как присваивать успехи, предстоит приучиться твёрдо брать ответственность на себя.

Не вписывание проекта в бюджет – регулярная практика по всему миру, как и потёмкинские деревни. Узнаем, как планировать этапы и финансы, контролировать выполнение прогнозируемых смет, чтобы примкнуть к укладывающимся в сроки и не превышать плановые инвестиции. Освоим практики, позволяющие выявлять и снижать возможный перерасход. Успешными становятся проекты, в которых не просят экономить на планировании и координировании!

Проектная деятельность может быть направлена во вне и во внутрь организации. Вне зависимости от специфики субъекта необходимо чётко понимать, что и когда должно получиться на выходе, чтобы удовлетворить пожелания заказчика. Откажемся от абстрактных задумок, перейдя к дотошной конкретике. Обсудим, как формулировать цели и критерии, выработаем привычки детального и предметного мышления. Поймём разницу между процессным и проектным подходами.

Вне зависимости от предметной области проекта, его развитие и реализация происходит в среде, влияющей на результаты и членов команды. Руководителю необходимо уметь грамотно оценивать виды воздействий, своевременно получать сведения об изменении окружения, реализовать политику реагирования на перемены. Узнаем, как управлять информацией и изменениями в рамках проектной деятельности, чтобы внешние потрясения не смели обнулять прогресс.

Одна из важных задач руководителя проектов – формировать и мотивировать команду. В начале важно убедиться, что в группе есть необходимые специалисты и обозначены все роли для успешного завершения этапов. В ходе реализации задач придётся озаботиться поддержанием командного духа и максимизацией отдачи каждого участника. Узнаем, как глубже вникать в вопросы управления коллективом, задавать правильные вопросы и получать необходимые ответы.