Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Одно дело – пару беспокойных звоночков вне поля сосредоточения внимания, совсем другое – напряжённая серенада, разыгравшаяся на расставленных «тревожных колокольчиках». Чтобы среагировать на неблагоприятные критические изменения, нужно определиться с перечнем отслеживаемых симптомов. Разберёмся, что важно для компании с точки зрения внешнего мира и внутреннего состояния. Узнаем, как организовать сбор данных, и когда пора принимать меры, смягчающие надвигающийся шторм.

Несмотря на неожиданность и серьёзность последствий кризиса от топ-менеджмента требуется не только успешное прохождение сложного этапа, но и эффективность принятых мер. Оцениваются результаты мероприятий и их стоимость. С бесконечными временем и бюджетом можно решить любую проблему. В кризис нет ни того, ни другого. А после наступает разбор полётов – забываются смельчаки на тонущем корабле и их самоотверженность. Узнаем, как пройти сложности, сохранив порох для посткризиса.

Вне независимости от того, какой практикой будете руководствоваться для выхода из затруднения, в первую очередь предстоит понять и диагностировать его суть. Проблемы могут быть финансовыми, социальными, технологическими, техногенными, глобальными или локальными – вариаций множество, и они давно типизированы. Корректное определение вида кризиса, с которым предстоит работать, позволит незамедлительно принять действенные меры и определит успешность дальнейших мероприятий.

Коллапс как дорожная авария: случается неожиданно и нелепо. Мантры: всё под контролем, дорога стелется, бизнес прёт в гору, планы амбициозные, перспективы радужные… обрываются лебединой песней. Бодрые восклицания сменяются стенаниями, проклятиями и угрозами. Не хочется верить в неблагоприятные перемены, собственную недальновидность и неизбежное ухудшение качества жизни. Но это случилось, и вариантов немного: научиться играть по новым правилам или отползти и похоронить бизнес.

Истории успеха вдохновляют, а честные разборы фиаско спасают деньги. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Провал» на 103 страницах покажут, где ломаются бизнес, команда и планы. Компании гибнут не от одного удара, а от цепочки мелких решений, которые никто не пересматривал. Подойдёт тем, кто ошибся и хочет обратить неудачу в ценный опыт и новую попытку. Удержим внимание клиента, собравшегося отказаться от квартиры, поймём, как не надо строить логистические платформы. Адаптируемся, чтобы не потерять место под солнцем, выясним, почему очевидные ходы не работают, и защитимся логикой от убытков. Разберёмся, отчего бизнес-план в стартапе подводит, а антикризисное управление не всегда выручает. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!