Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Опасности не присылают уведомлений о визите. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Риски» на 199 страницах научат предвидеть угрозы и встречать их во всеоружии. Предусмотрительный тратит на предосторожности копейки там, где беспечный теряет состояние. Пригодится риск-менеджерам, финансистам и руководителям, которые не любят сюрпризов. Обойдём криптоспрута стороной и застрахуемся вместо торга. Обезопасим водителей удалёнными медосмотрами, взвесим конкуренцию при запуске бизнеса. Рассчитаем стоимость компании в M&A, учтём комплаенс в GCC, выплатим дивиденды из-за рубежа. Составим устойчивый семейный финансовый план и прикинем риск методом Монте-Карло. Чтение займёт около 4 часов, а тему продолжит вебинар № 28. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Деньги компании подчиняются собственным законам: их считают, страхуют и заставляют работать. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Корпоративные финансы» на 180 страницах помогут держать в узде деньги и риски предприятия. Незнание этих правил обходится дороже любой ошибки в маркетинге. Пригодится финансовым директорам, экономистам и собственникам компаний. Защитим смету перед руководством, спланируем рост ценности фирмы, привлечём средства в проект. Снизим комиссии по безналичным платежам и конвертации, переедем в Эмираты, обойдём щупальца криптоспрута. Вычислим рыночную цену бизнеса и стоимость капитала, выйдем на IPO, захеджируем валютные риски, урежем лишние расходы на ИИ. Чтение займёт около 4 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Мечта без арифметики остаётся фантазией, а смета без мечты – бухгалтерией. Лучшие 25 статей Олега Брагинского по теме «Бизнес-план» на 167 страницах помогут превратить задумку в убедительный документ для инвесторов и банков. Деньги дают не за обещания, а за логику, проверенную практикой. Пригодится предпринимателям, финансистам и тем, кто ищет деньги под новый проект. Используем силу выставки, сбудем прогноз и сделаем рабочий прототип. Умножим стоимость фирмы брендом и нематериальными активами, рассчитаем денежные показатели плана, отстроимся от соперников. Станем резидентом «Сколково», подадим заявку на грант, переедем в Эмираты, вложимся в недвижимость. Чтение займёт около 4 часов, а тему продолжит вебинар № 45. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Грузы, люди и данные движутся по одним законам: где тонко, там и рвётся. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Логистика» на 155 страницах помогут выстроить потоки без заторов и потерь. Каждый лишний перегон и пустой рейс бьёт по карману тише налогов, но больнее. Пригодится логистам, руководителям складов и всем, кто отвечает за поставки и склады. Учтём промахи платформ доставки, составим чек-листы исполнителям. Доберёмся до карибских ритмов алгоритмом Дейкстры, урежем расточительство методами Краскала и Прима. Выясним, кому подходят удалённые каналы, обратим надомную работу в преимущество, разгоним онлайн-сбыт продуктов питания. Найдём выгодный путь со скидками по Беллману – Форду. Чтение займёт около 3 часов. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Неосведомлённость не освобождает от ответственности, зато лишает денег и сна. Лучшие 25 очерков Олега Брагинского по теме «Право» на 142 страницах помогут удержать имущество, репутацию и свободу. Грамотная защита строится задолго до конфликта. Пригодится юристам, предпринимателям и всем, кто хочет знать свои права. Сохраним интеллектуальную собственность, обнаружим слежку за фирмой, поставим ИИ на страже закона. Проведём аудит и уладим конфронтацию медиацией, сменим юрисдикцию из-под санкций. Отобьём клинику у рейдеров, прекратим преследование в деле Минобрнауки, спасём лыжницу, поймём, почему квартиру не вернуть и через 15 лет. Возместим ущерб от упавшего дерева. Чтение займёт около 3 часов, а тему продолжит вебинар № 81. Исключительно электронные экземпляры в PDF: бережём леса!

Псевдобережливость выглядит как разумное поведение, но приводит к усталости, напряжению и провалам. Экономят на здоровье, времени, развитии, возможностях – в результате теряя гораздо больше. Отказ от переплат, оборачивается дискомфортом, влияющим на психику и самооценку. Сложная схема с баллами и бонусами затмевает суть ненужной покупки. Финансовая грамотность – умение считать выгоду в масштабе жизни, а не чека. Чтобы выйти в плюс, важно уметь тратить вовремя, а не просто меньше.

Удивительно, но большинство жителей планеты не имеют финансового плана. Напряжённо работают, усердно тратят, копят, но не управляют. Без стратегии деньги текут как придётся. Бюджет превращается в лоскутное одеяло, желания вступают в конфликт с реальностью, важное откладывается «на потом». В результате – хронический стресс и зависимость от случайных доходов. Освоившие инструменты планирования имеют чёткое понимание: что, когда и зачем. Жизнь становится полноценной и целенаправленной.

Пока те, кто не внедрил полноценное бюджетирование ломают голову над тем, как принимать управленческие решения и контролировать исполнение, прошедшие навык не только понимают весь процесс, его тонкости и способы эффективной интеграции в хозяйственную деятельность, но и прямо на занятиях применяют изученное для своих бизнесов и работы. Зачем кусать локти из-за упущенной выгоды и боятся сложностей, когда можно овладеть навыком и сразу приступить к отработке изученного на практике?

Полноценное бюджетирование – нужный и важный процесс, однако, при неверном выборе инструментов может быть крайне сложным и кропотливым, а результаты – недостоверными. Микропредприятиям скорее всего хватит расчётов в электронных таблицах, компаниям, доросшим до разделения на функции, – потребуются полноценные системы учёта. Обсудим, как вести планирование с помощью MS Excel. Узнаем, когда пора и как подготовиться к автоматизации. Проговорим нюансы и подводные камни.

Хорошо, когда выполняется тщательно выверенный финансовый план. К сожалению, большая волатильность на рынках и стремительные изменения в законах и торговых отношениях приводят к тому, что у составителей бюджетов опускаются руки: «Зачем что-то прогнозировать, если всё слишком неопределённо – нам остаётся только гадать». Определим ключевые внешние и внутренние факторы, оказывающие существенное влияние на деятельность компании. Обсудим построение сценариев бюджета и их анализ.