Навыки

Недальновидно стремиться выше по иерархии только для получения повышенной зарплаты. Есть и другие способы получать больше: кроме менеджерского развития есть проектное и экспертное. Административная нагрузка не каждому по душе: велика вероятность перестать работать руками и получать практический опыт, а там и до бесполезности рукой подать. Спасением станет продвижение в смежных подразделениях, освоение новых навыков и наращивание компетенций.

Стаж тикает, но задор сменяет печаль – карьера не срослась. Зато не спились, по наклонной не сошли: к счастью, начальник давно искал нестроптивого в боковой ряд. Тотальная некомпетентность власть предержащих отражается на нижестоящих: превращаются в ленно сидящих, скромно лежащих и тупо смотрящих. Важно постоянное развитие: разберёмся, что учить, к чему стремиться. И речь не только про профессиональные умения и навыки, но и про лидерские качества!

Несмотря на то, что продвижение в должности сугубо индивидуально, необходимо развивать навыки командной работы и управления людьми. Не только из-за взаимодействия с коллегами, но и ради способности достигать результата в составе группы. Быть полезным для окружения. Одно из самых больших заблуждений в развитии этих и других умений: полагать, что сначала нужно дождаться повышения. Руководство ищет тех, кто способен справиться со сложной работой.

Планомерное развитие и продвижение приводят к развилкам, на которых нужно делать сложные выборы. Иногда речь про оставление команды позади, в иных случаях приходиться прощаться с хорошими руководителями или привычной деятельностью. Зачастую опыт и эмоции подсказывают неверные решения. Выбирается неверный путь, ложная дорога. Разберёмся, как принимать решения во множестве типовых ситуаций. Научимся отделять чувства от дела.

Плавая в уютном аквариуме, не задумываемся о масштабах и возможностях в других компаниях. Обсудим способы анализа рынка и отраслевых трендов. Двигаться вверх в рамках фирмы – похвально, но это не означает, что родное место сможет предоставить лучшие перспективы для личного и профессионального развития. Отправимся на большую воду, изучив требования работодателей и размеры вознаграждений. Подстроимся под то, что хотят видеть наниматели.

Ошибочно полагаться на то, что непосредственный начальник заметит, оценит, продвинет. Чаще наоборот. Руководителем на руку выдающиеся исполнители под боком: на них можно свалить всю работу и переложить часть ответственности. Обсудим установление профессиональных связей и расширение сетевого взаимодействия. Поговорим о том, как выделиться и быть замеченным. И речь не про то, чтобы кричать о себе на каждом углу. Есть более изящные способы.

Годы отсидки на скамейке запасных приносят неприятные плоды: в один прекрасный день шеф попросит подойти. Заговорит о преданности, лояльности, идеальности, но слова будут звучать иначе: о банальности, буквальности, тривиальности. Старую клячу ведут на убой. Ярко представили картину в голове? Чтобы избежать подобной участи в жизни, предстоит научиться самодиагностике: отбросить вредное и ненужное, нарастив полезное и выдающееся.

Полезность и компетентность необходимо приправлять улыбкой и жизнерадостностью. Нет желающих наблюдать за лошадью, находящейся на последнем издыхании. Карьеристы – энергичные, блистательные индивидуумы, излучающие успех и уверенность. Освоившие навык способны ежедневно доказывать себе и окружающим, что любая работа и нагрузка им по плечу. Следование нехитрым правилам уже не раз доказывало действенность и результативность.

36 часов индивидуальных занятий с Олегом Брагинским по навыкам: Компетенции, Процессная эффективность, MBA. Изучим профессиональные навыки руководителя для оценки себя и подчинённых, анализа и оптимизации процессов, перенимания опыта лучших кейсов. Проходите занятия в одиночку или участвуйте в группе до трёх человек: укажите ФИО участников при оплате заказа.

Выстроим систему, которая поможет выдерживать сроки и координировать потоки людей, ресурсов, оборудования, информации. Внедрим лучшие методы, чтобы обуздать хаос событий, ответственных, дат, вех и показателей. Научим инструментарию, который поможет обеспечить наглядность активностей и контроль исполнения. Попрощайтесь с постоянным срывом сроков и проблемах в планировании. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.