Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Обсудим качества и способности вождя, чтобы осознать, чем лидеры отличаются от менеджеров. Первые – двигатели прогресса, рвущиеся в бой и вдохновляющие других на что угодно ради реализации замысла, внедрения передовой идеи. Проектирование будущего начинается в конце трудового дня, рабочее время отводится для настоящего.

Одна из распространённых и серьёзных оплошностей – не подкрепить результаты изменений нормативными документами. Проделанная работа может оказаться напрасной, лишней и ненужной с уходом команды перемен. Другая крупная ошибка – остановиться на достигнутом и растерять потенциал инициативной группы. Загодя озаботимся новыми целями и планом следующих инноваций.

Одна из распространённых и серьёзных оплошностей – не подкрепить результаты изменений нормативными документами. Проделанная работа может оказаться напрасной, лишней и ненужной с уходом команды перемен. Другая крупная ошибка – остановиться на достигнутом и растерять потенциал инициативной группы. Загодя озаботимся новыми целями и планом следующих инноваций.

Самоуспокоенность руководства – большая проблема для компании. Если полагаете, что всё хорошо: ресурсов много, кризисы не грозят, временное снижение показателей – результат влияния внешних неподвластных факторов, то скорее всего ваша фирма уже отстаёт от конкурентов и не справляется с новыми вызовами.

Самоуспокоенность руководства – большая проблема для компании. Если полагаете, что всё хорошо: ресурсов много, кризисы не грозят, временное снижение показателей – результат влияния внешних неподвластных факторов, то скорее всего ваша фирма уже отстаёт от конкурентов и не справляется с новыми вызовами.

В управлении изменениями важен сбор объективной информации. Узнаем, как и с кем нужно общаться, чтобы получать важные данные. Разберёмся с лицемерием, замалчиванием и фильтрованием информации внутри компании. Трансформация длинна и сложна, глупо её делать с закрытыми глазами.

В управлении изменениями важен сбор объективной информации. Узнаем, как и с кем нужно общаться, чтобы получать важные данные. Разберёмся с лицемерием, замалчиванием и фильтрованием информации внутри компании. Трансформация длинна и сложна, глупо её делать с закрытыми глазами.

Изменения можно сравнить с путём обмана: иногда необходимо согласиться с ошибочными предположениями и действиями, чтобы наглядно продемонстрировать несостоятельность текущего положения. Схожих действий множество, изучим перечень активностей, способных расшевелить убеждённых консерваторов.

Изменения можно сравнить с путём обмана: иногда необходимо согласиться с ошибочными предположениями и действиями, чтобы наглядно продемонстрировать несостоятельность текущего положения. Схожих действий множество, изучим перечень активностей, способных расшевелить убеждённых консерваторов.

Здорово, когда у каждого процесса и задачи есть ответственный и индикаторы, показывающие прогресс выполнения и сигнализирующие о возникших проблемах. Насколько широко тогда развернётся активность борцов за эффективность: заваливающиеся задачи подсвечиваются своевременно, нормативы выполнения операций измерены и связаны с системой мотивации, процессы обладают разными уровнями детализации и показателями успешности. С грамотными метриками эффективность под силу каждому.