Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Тезисы ожидаются.

Освоившие навык получают набор знаний и навыков для действий в сложнейших условиях. Знают, как превращать идеи в работающие системы, находить точки роста, собирать команду, тестировать гипотезы и вести проект вопреки неопределённостям. Обладающими такими компетенциями не обязательно становятся фаундерами – они незаменимы в корпорациях, продуктовых командах, инвестиционных фондах. Потому что умеют видеть возможности и создавать новое там, где другие видят только риски и сложности.

Тезисы ожидаются.

Никто не хочет потратить уйму денег и кучу усилий, чтобы через время обнаружить – работа оказалась напрасной. Такое происходит, когда результат не соответствует изменившимся потребностям рынка или существенно отстаёт от наработок конкурентов. Учтём внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на инновационный процесс. Поставим на контроль назревающие изменения, определим чувствительность созидательной деятельности к обстоятельствам различного характера и интенсивности.

Когда говорим про научную деятельность, направленную на создание улучшений, которые потом придётся перекладывать на производство и выводить на рынок, то обычно подразумеваем семь больших этапов. Вначале идут исследования, теоретические или прикладные. Проделанные изыскания находят материальное отражение благодаря опытно-конструкторским работам. При успехе всё перерастает в промышленное производство, требующее организации маркетинга и сбыта. В конце борьба с подражателями!

Инновационный процесс состоит из крупных этапов – за каждый отвечает конкретное подразделение. Парадокс в том, что даже если все отделы хорошо справятся со своей работой, всё равно может ничего не получится. Прошло время, когда в выводе новых продуктов на рынок ключевую роль играли учёные и инженеры. Требуется специальная межфункциональная группа, осуществляющая координационную деятельность. Обсудим, кто за что отвечает в процессе разработки и как согласовать работу разных служб.

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Новшества не зажигаются силою мысли, а становятся результатом инновационного менеджмента. Научимся меняться раньше, чем настигнут обстоятельства: выстроим деятельность, позволяющую систематически повышать конкурентоспособность продуктов и компании в целом. Уповать на близорукую самоуверенность всё равно, что плыть по течению, когда другие гребут изо всех сил.

Новшества не возникают на пустом месте – предстоит выработать стратегию развития организации и добавить в неё инновационный менеджмент. Придётся ответить на ряд сложных вопросов: какими будут направления новаторской деятельности, кто и как за них будет отвечать, откуда и в каком размере брать финансирование. Обсудим, как создать инновационную культуру, пронизывающую всю компанию. Проведём организационные, тактические и стратегические изменения для выхода из повседневного застоя.

Аудитория, участвующая в создании и пользующаяся нововведениями, неоднородна. Важные различия касательно отношения к инновациям определяют роль в команде и степень участия в разработке. От скорости принятия неизведанного и роли новшеств в жизни зависит успех вывода инноваций на рынок. Разберёмся с типовыми паттернами поведения субъектов, так или иначе касающихся инноваций: сотрудников, потребителей, лиц принимающих решения. Упростим сложный процесс внедрения новшеств.

Инновационный процесс подразумевает изучение положения дел на рынке и у конкурентов. Придётся разобраться с технологическими возможностями, новинками и их имитаторами. Отдельно уделить внимание первопроходцам, оказывающим сильное влияние на отрасли и потребительское сознание. Посмотреть на регионы с развитой промышленностью и имеющими возможность быстро насытить рынок в разных точках мира дешёвыми подделками. Обсудим, сложность копирования и защиту инноваций.