Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Пользователи отчётов разнятся интересами: инвесторов заботит рискованность и доходность, способность распределять дивиденды; трудовой коллектив – стабильность оплат и сохранность рабочих мест; кредиторов – соблюдение графика возврата и потенциал очередного займа; поставщиков и подрядчиков – регулярность оплаченных заказов; органы власти – график налоговых поступлений.

Писать можно для себя, но, чтобы документ открыли профессиональные участники рынка, он должен соответствовать минимальным требованиям оформления и структуры. Излагать предстоит убедительно и кратко, информацию представлять в доступной для понимания форме. Написать бизнес-план – половина дела, ещё придётся внести коррективы, подготовить презентацию и ярко выступить, чтобы получить желаемую поддержку. Чем больше правок – тем лучше понимание дела и самых малых вопросов.

Разберёмся с инвестированием – куда вкладывать сбережения, чтобы получать доход выше депозитных ставок? Финансовых инструментов множество, но и это количество блекнет на фоне необъятной груды подводных камней: риски, комиссии, условия, налогообложение, отслеживание, управление. Вблизи изучим кухню банков: вас удивят зарплата подкованных ВИП-ов и их KPI.

Ликвидность – одна из важнейших характеристик инвестиции: важно не только удачно вложиться, но и иметь возможность быстро вывести кровные. Регулярный приток деревянных можно сразу же тратить или выгодно реинвестировать: в любом случае предстоит освоить азы управления денежными потоками. Расскажем, как снять головную боль накапливающихся сумм и пропущенных выплат.

Существует бесконечное число вероятных неблагоприятных событий, которые могут нанести вред. Но это не значит, что необходимо описывать и оценивать все. С другой стороны, рисков предостаточно. Поговорим о том, как отбирать опасности, чтобы не утонуть в деталях и не закопаться в маловероятных гипотезах. Рассмотрим варианты классификации значимых угроз. Узнаем, как составлять описание риска для упрощения оценки ущерба от наступления событий и принятия управленческих решений.

Перечисляем возможные последствия принимаемых решений, включая маловероятные и экзотические. Рассчитываем неблагоприятные вероятности наступления нежелательных событий. Глупо оказаться первым в истории, над кем пошутит Его Величество Случай. Каждому варианту исхода предположим максимальный прямой и сопутствующий ущерб. Подумаем, как повысить шансы. Сформулируем идеальный конечный результат, который нас устроит, остальные проранжируем приоритетами.

Можно рассчитывать вероятности, выискивать угрозы и опасности, но без определения объекта риска невозможно оценить потенциальный ущерб и применить действенные меры по управлению риском. Многие объекты лежат на поверхности, некоторые кроются во взаимосвязях или доступны при всесторонней и глубокой оценке основной деятельности. Рассмотрим типы объектов риска, разберём основные, установим неявные. Раз и навсегда изменим тип мышления, осознав подходы по управлению рисками.

Детально разберёмся с драйверами возникновения нежелательных событий – разберём влияющие факторы до крайних мелочей. Для эффективности суждений выявим составляющие и займёмся их проработкой: определим зависимости и скорость роста элементов, вносящих вклад в изменение природы рисков. Понимание количества и последствий угроз позволит попунктно ответить на вопрос: «Что случится, если не стану реализовывать намеченное?» Честные ответы могут поразить вас и окружающих.

Теоретическое освоение управление рисками значительно меняет образ мышления и методы противодействия угрозам. Поговорим о практической составляющей и о внедрении методологии в организацию. Начнём с определения целей и отражения их в документах компании. Сначала на ум будет приходить множество мыслей касательно важных для бесперебойной работы сфер деятельности. Уделим пристальное внимание кристаллизации генеральной цели, пронизывающей предприятие снизу доверху.

Начнём с проработки наступления худших сценариев: снизим вероятность возникновения негативных событий или продумаем, как минимизировать нежелательные последствия. На каждое развитие событий построим план Б и план В, если А не сработает. Определим перечень ресурсов, которыми готовы пожертвовать при каждом из вариантов. Оцифруем предполагаемые последствия. Честно сообщим себе: «Оно того стоит, или лучше не допустить подобного». Оценим исходы и сформируем резерв.